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河南卓建工程管理有限公司
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而且工程管理系統(tǒng)思維與其他的思維不太不相同的地方在于它是將工程作為一個系統(tǒng)去進(jìn)行對待
本期的內(nèi)容就到此結(jié)束了,以上知識大家了解了多少呢?更多關(guān)于工程監(jiān)理公司的最新行業(yè)動態(tài),歡迎登錄我們的官網(wǎng)前來咨詢了解
浙江育才工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司近日
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河南項(xiàng)目管理公司如何讓項(xiàng)目工期預(yù)測不再難
* 來源: * 作者: admin * 發(fā)表時間: 2020-12-28 16:46:07 * 瀏覽: 3993
CPM即關(guān)鍵路徑法,又稱關(guān)鍵線路法,是通過分析項(xiàng)目過程中活動進(jìn)度的總時差最少來預(yù)測項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析工具。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系,然后找出控制工期的關(guān)鍵路線,并結(jié)合工期、成本、資源等條件,獲得最佳的計(jì)劃安排,以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。那么在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中,
項(xiàng)目管理公司
是如何利用關(guān)鍵路徑法來幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理,逐一擊破目標(biāo)的呢?
對于一個項(xiàng)目而言,只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中最長線路活動完成之后項(xiàng)目才能結(jié)束,這條最長的活動路線就叫關(guān)鍵路徑,而組成關(guān)鍵路徑的活動稱為關(guān)鍵活動。其通常做法是:
1.分析關(guān)鍵活動結(jié)點(diǎn)
將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動都視為有一個時間屬性的結(jié)點(diǎn),按順序分析該項(xiàng)目的各項(xiàng)活動組成部分,并從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)按順序進(jìn)行排列,然后用有方向的線段標(biāo)出各結(jié)點(diǎn)的緊前活動和緊后活動的關(guān)系,使之成為一個有方向的網(wǎng)絡(luò)圖。
2.計(jì)算活動時間
正推法:
正推法就是從項(xiàng)目的第一個活動到最后一個活動來跟蹤全部活動的先后順序關(guān)系,從而計(jì)算出每個活動的最早開始時間(ES)和最早結(jié)束時間(EF)。由于正推法是依賴于每個活動的前導(dǎo)活動來決定的,因此需要考慮如果一個活動中存在多個前導(dǎo)活動的特殊情況,這時則需要采用前導(dǎo)活動中最早結(jié)束時間(EF)最晚的那個活動來計(jì)算該活動的最早開始時間(ES)。
倒推法:
倒推法則是從最后一個活動開始向前追溯到第一個活動,從而計(jì)算出每個活動的最晚開始時間(LS)和最晚結(jié)束時間(LF)。另外,由于倒推法是依賴每個活動的后續(xù)活動來考慮的,所以如果一個活動出現(xiàn)多個后續(xù)活動的時候,應(yīng)該取后續(xù)活動中最晚開始時間(LS)最早的那個活動來計(jì)算該活動的最晚結(jié)束時間(LF)。
3.找到關(guān)鍵路徑
在逆推法最晚開始時間(LS)和最晚結(jié)束時間(LF)的基礎(chǔ)上,找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,計(jì)算得出每項(xiàng)活動的時差(也稱“浮動時間”),包括總時差和自由時差(FF為自由時差,TF為總時差),以為項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險預(yù)留應(yīng)對時間。
4.優(yōu)化策略
在項(xiàng)目管理中,編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路徑,并根據(jù)各關(guān)鍵活動的特點(diǎn)需求,優(yōu)先分配公司資源,并采取相應(yīng)措施盡量壓縮項(xiàng)目時間。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動,只要在不影響工程完工時間的條件下,抽出適當(dāng)?shù)娜肆?、物力和?cái)力等資源即可,而對于關(guān)鍵路徑上的活動,則需進(jìn)行重點(diǎn)把控,以達(dá)到縮短工程工期,合理利用資源等目的。
關(guān)鍵路徑法主要是一種基于單點(diǎn)時間預(yù)計(jì)項(xiàng)目整體完工時間并且具有嚴(yán)格次序的一種網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑法適用于有很多目標(biāo)而且必須按時完成的項(xiàng)目。它的出現(xiàn)為項(xiàng)目管理提供了重要的幫助,特別是為項(xiàng)目及其主要活動提供了直觀的圖形化顯示,這些量化信息為企業(yè)識別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險提供極其重要的依據(jù)。同時讓管理者明確在執(zhí)行計(jì)劃過程中工作重點(diǎn),對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度,以幫助企業(yè)逐一擊破任務(wù)目標(biāo)。
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